Kinder- en partneralimentatie na echtscheiding
Bij een echtscheiding dienen er veel zaken geregeld te worden. Niet alleen moet gedacht worden aan het verdelen van een gemeenschappelijk vermogen, een gezamenlijke woning of mogelijke zelfs een gezamenlijk gedreven onderneming. Ook moet gedacht worden aan de onderhoudsverplichtingen welke ex-partners over en weer hebben.
Voor het berekenen van partner- en kinderalimentatie bij ondernemers en topfunctionarissen (te denken valt aan: CEO’s, CFO’s en algemene directeuren) met variabele bonussen gelden andere aandachtspunten dan bij standaard situaties. Waar bij loondienst vaak alleen het vaste salaris, vakantiegeld en een dertiende maand meetellen, zijn bij ondernemers en topbestuurders de inkomensstromen vaak complexer en minder voorspelbaar. Dit vraagt om maatwerk en een goed begrip van de relevante juridische uitgangspunten.
Behoefte: wat was de levensstandaard tijdens het huwelijk?
De eerste stap bij alimentatie is het vaststellen van de behoefte: welk uitgavenpatroon en welke levensstandaard hadden het gezin en de partners tijdens het huwelijk? Voor ondernemers betekent dit dat niet alleen het salaris op de loonstrook relevant is, maar ook andere inkomsten zoals dividenduitkeringen en opnames uit de rekening-courant met de eigen vennootschap. De jurisprudentie is hierover vrij duidelijk: alle geldstromen die daadwerkelijk zijn gebruikt om het gezinsleven te bekostigen, tellen mee. Of het dividend nu direct werd uitgegeven, werd gebruikt voor investeringen of werd gespaard, het draagt allemaal bij aan het welstandsniveau waarop de behoefte wordt gebaseerd.
Ook als dividenduitkeringen incidenteel waren, maar wel een rol speelden in het uitgavenpatroon of de vermogensopbouw, worden ze meegenomen. Dit voorkomt dat een ondernemer na de scheiding een veel lager inkomen presenteert dan waar het gezin feitelijk van leefde. Voor ondernemers is het dus belangrijk om inzicht te geven in alle inkomenscomponenten over meerdere jaren.
Voor topfunctionarissen in het bedrijfsleven geldt hetzelfde principe. Bonussen vormen vaak een substantieel deel van het inkomen. De rechter kijkt naar het gemiddelde van de ontvangen bonussen over meerdere jaren. Zijn bonussen structureel onderdeel van het inkomen geweest, dan worden ze meegenomen bij het bepalen van de behoefte. Het maakt niet uit of de bonus gegarandeerd was of afhankelijk van prestaties: als deze in de praktijk regelmatig werd uitgekeerd en bijdroeg aan de levensstandaard, telt deze mee. Zo wordt recht gedaan aan de feitelijke welstand tijdens het huwelijk.
Draagkracht: wat kan er na de scheiding worden betaald?
Na het vaststellen van de behoefte wordt gekeken naar de draagkracht: in hoeverre kan de ex-partner daadwerkelijk bijdragen aan de behoefte van de kinderen en/of de ex-partner? Ook hier geldt dat bij ondernemers niet alleen het vaste salaris telt. Dividenduitkeringen en rekening-courantopnames worden als inkomen gezien als deze structureel zijn en bijdragen aan het besteedbaar inkomen. De rechter beoordeelt of het uitkeren van dividend bedrijfseconomisch verantwoord is. Is er voldoende winst en zijn er vrije reserves, dan wordt aangenomen dat dividenduitkeringen mogelijk zijn en meetellen bij de draagkracht.
Rekening-courantopnames zijn relevant als deze structureel zijn en feitelijk het inkomen aanvullen. Vaak worden deze opnames afgelost met toekomstige dividenduitkeringen. De rechter kijkt naar het patroon van opnames en aflossingen om te bepalen in hoeverre deze bijdragen aan het besteedbaar inkomen.
Het is echter niet zo dat altijd van een ondernemer wordt verwacht dat hij dividend uitkeert of de rekening-courantschuld aflost als de onderneming onvoldoende winst maakt of reserves nodig zijn voor de continuïteit van het bedrijf. In die gevallen wordt het uitkeren van dividend alsmede de onttrekkingen ana de rekening-courant niet als draagkracht verhogend aangemerkt. De feitelijke financiële situatie en de bedrijfseconomische realiteit zijn doorslaggevend.
Voor topfunctionarissen geldt dat bij de berekening van de draagkracht niet alleen het vaste salaris, maar ook structureel ontvangen bonussen en andere variabele beloningen worden meegenomen. De rechter kijkt naar het gemiddelde bedrag aan bonussen over meerdere jaren. Is er een stijgende lijn in de bonussen, dan kan de draagkracht hoger worden vastgesteld. Is er juist een dalende lijn of verkeert het bedrijf in zwaar weer, dan kan dit een reden zijn om de draagkracht lager vast te stellen.
Waarom gespecialiseerde begeleiding essentieel is
Alimentatieberekeningen bij ondernemers en topfunctionarissen zijn maatwerk. Het vraagt om inzicht in financiële structuren, fiscale aspecten en actuele rechtspraak. Een goede voorbereiding en het overleggen van de juiste financiële stukken zijn essentieel om tot een eerlijke en realistische alimentatie te komen die recht doet aan de situatie van beide partijen.
Onze advocaten zijn gespecialiseerd in het bijstaan van ondernemers en topfunctionarissen bij echtscheiding en alimentatiekwesties. Wij denken met u mee, analyseren uw specifieke situatie en zorgen voor een heldere strategie. Neem gerust contact met ons op voor een eerste vrijblijvend telefonisch gesprek. Zo weet u zeker dat uw belangen optimaal worden behartigd.
